這是從未謀面互不相識第一次冒昧給山西二建總經理的信。正是這封信，徹底改變了成千上萬人的命運，這是不是天意？
成事在天，謀事在人，把握命運，天機在行！知人善任，成功之基，關心備至，百年大計！
大道理
2024年1月30日04:16:51
溫總：你好！
作為公司派駐“山西省建筑業(yè)協會”的駐會代表，六年來，始終關注著企業(yè)母親的生存狀況，尤其關心著企業(yè)的前途和發(fā)展。
自2007年1月15日公司領導班子調整，四年來，二公司發(fā)生了令人欣喜的變化。溫總以勤奮務實，求實創(chuàng)新的工作作風感召和激勵著全體職工攻堅克難，奮力拼搏，走出了困境。其功可圈可點，應當稱贊！這不是我個人的評價，是企業(yè)內外，社會和行業(yè)方方面面的反映。鑒于此，長期以來的思慮和心愿是幫企業(yè)能做些什么？應該做些什么？此念再度萌發(fā)，決定寫這封信。
我們的企業(yè)曾經是行業(yè)的楷模和驕傲，曾經擁有輝煌的歷史和過去。但是，從二十世紀九十年代開始落伍，逐步下滑到跨入二十一世紀，陷入前所未有的困境。是什么原因造成的？認真回顧和總結公司發(fā)展軌跡，可以看出：由于戰(zhàn)略上盲目擴張失誤而引發(fā)，人才戰(zhàn)略失策所導致。基于此，我們從行業(yè)排頭兵的位置退后，行業(yè)內相差距離橫向十年，縱向起碼二十年。這不是危言聳聽，是客觀現實!
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是決定企業(yè)生存發(fā)展的大事。
協會工作六年來，負責網站工作，天天接觸和了解行業(yè)各方面信息，潛心研究行業(yè)和企業(yè)動態(tài)，積累了一些多角度觀察事物的方法，豐富了主觀自覺適應客觀需要的思維和方法，形成了一些獨特認識和思路。建筑業(yè)企業(yè)如果不從自身的、內在的主觀因素方面找差距，挖潛力，順天時，得地利，聚人和，既不能順應時代要求，也不能適應市場的需要，其結果必然使企業(yè)充當市場的“農民工”角色。
如何使我們的企業(yè)找到快速崛起的捷徑，駛入戰(zhàn)略發(fā)展的快車道，相信這是溫總希望找到的玄機和妙法。如有意，愿共同商榷，時間地點請酌定。
此信由孫瑋代轉呈達。
此
禮！
二〇一〇年十二月二十六日
山西二建發(fā)展戰(zhàn)略80字訣
放開眼量；敞門開窗。內看四建，外學江浙。
人才戰(zhàn)略；培訓為先。外請師資；內育骨干。
謀求發(fā)展；戰(zhàn)略關鍵。二次創(chuàng)業(yè)；內擴外聯。
搶抓機遇；扎實推進。股份改造；尋求合作。
一業(yè)為主；多元發(fā)展?？缭街卸?；勇攀高端。
2010年12月26日19:21:21
